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Mit der neuen Art zu Arbeiten wird auch das Thema Führung neu gedacht. Wie wäre es, die Führung nicht nur einer Person zu überlassen, sondern das Team selbst zur Führung über sich selbst zu ermächtigen? Dieser Gedanke hat viel damit zu tun, wie Führung bereits gelebt wird und wie flexibel ein Team aufgestellt ist. Doch wie funktioniert Selbstorganisation im Team und flexibel verteilte Führung? Und das Ganze auch noch im Rahmen von remote work in der hybriden Arbeitswelt? 

Folgende Aspekte sind wichtige Erfolgsfaktoren, um die Selbstkompetenz von selbstorganisierten Teams zu stärken: 

  1. Klare Rahmenbedingungen: Klare Spielregeln, regelmäßige Feedbackrunden und Retrospektiven, passende Meetingformate, Berichte über die Arbeit, Transparenz und Partizipation sind das A und O.  
  2. Teamgröße: Eine ideale Teamgröße liegt bei 7 +/-2 Personen.  
  3. Wertschätzung: Damit sich Führung verteilen kann und immer wieder jemand anderes das Projekt führt, bedarf es Wertschätzung und Unterstützung seiner Teamkollegen.  
  4. Wissen und Erfahrung entscheidet: Diejenigen, die die größte Erfahrung, ein besonderes Wissen und Ressourcen haben, übernehmen für das jeweilige Projekt.  
  5. Authentisches Interesse: Teammitglieder müssen authentisch auftreten und ein wahres Interesse an der Teamarbeit haben.  
  6. Exzellente Teamzusammenarbeit: Alle Teammitglieder im Team sind wichtig und beeinflussen sich gegenseitig. Somit braucht es eine gute Zusammenarbeit untereinander, denn damit steht und fällt die Selbstorganisation des Teams.   
  7. Regelmäßige Reflexion: Nur durch regelmäßige Reflexion und Restrospektiven kann ein Team lernen und sich verbessern. Ab und an muss auch mal der Finger in die Wunde gelegt werden, um unangenehme  Themen auf den Tisch zu bringen, um diese aus dem Weg zu räumen.  

So heterogen wie ein Team ist, so heterogen muss auch die Strategie sein, wie diese Aspekte den tatsächlichen Erfolg der Selbstorganisation bestimmen. Und natürlich gibt es auch noch weitere Bereiche, die zu einem großen Teil dazu beitragen, wie Selbstorganisation im Team gelingen kann.

Wir von ShiftRaum bieten Teamentwicklungen an, die auf gemeinsame Zusammenarbeit, faire Spielregeln, Retrospektiven, konstruktives Feedback, einer gelebten Fehlerkultur, offen ausgetragenen Teamkonflikte und Moderationsfähigkeit fokussiert.