Selbstorganisation, flexibel verteilte Führung, Teammitglieder übernehmen situationsabhängig die Führung – alles Themen, die bei Führungskräften Angst auslösen können. Der Grund hierfür ist so simpel wie komplex: die Angst vor Macht- und Kontrollverlust.
Wenn sich – wie jetzt gerade durch die steigende Notwendigkeit der mobilen Arbeit – neue Arbeitssysteme und damit völlig neue Prozesse und Strukturen ergeben, ändert sich auch die Art und Weise der Führung. Denn der Wandel in der Arbeitskultur bedeutet für Führungskräfte, eine neue Rolle einzunehmen. Und diese neue Rolle muss zunächst einmal erkannt, akzeptiert und verinnerlicht werden.
Dort wo Mitarbeitende und Teams selbstorganisiert arbeiten geht es bei dem Konzept von Führung weniger um hierarchiegebundene Weisungsbefugnis sondern darum, als Unterstützer, Moderator und Mentor zu fungieren. Es geht darum die Mitarbeitenden zu befähigen, einen exzellenten Job zu machen. Die Rolle der Führungskraft ist es, die Potentiale der Mitarbeitenden zu entwickeln und sie zu motivieren.
In diesem Zusammenhang kann man einen Effekt beobachten, der in hierarchisch geführten Strukturen nie auftritt: mehr Zeit und mehr Freiheit. Denn wenn Mitarbeitende mehr Freiheit erhalten und bei der Arbeit unterstützt statt kontrolliert werden, hat die die Führungskraft auch mehr Zeit für die wesentlichen Dinge.
Ein essentieller Bestandteil hierbei ist Vertrauen. Vertrauen, das die Führungskraft Mitarbeitenden schenkt und Mitarbeitende, die das Vertrauen der Führungskraft verdienen. Vertrauen aufzubauen ist jedoch ein Prozess und kann nicht von heute auf morgen einfach angeordnet werden. Vor allem von Seiten der Führungskraft muss der Glaube an die Potentiale der Mitarbeitenden gewährleistet sein.
Wir bei ShiftRaum wissen, dass der Weg hin zu einer neuen Führungsrolle schwierig ist: alte Denk- und Verhaltensmuster müssen losgelassen werden und neue in den Führungsstil integriert werden.
Die Selbstreflexion hilft hierbei, nicht auf alte Muster zurückzufallen und wenn es dann passiert ist, daraus für die Zukunft zu lernen. Wir bei ShiftRaum unterstützen Ihren Weg z.B. mit Selbstreflexion, Rollenklärung oder Werteanalyse im Rahmen von Coachings – online oder face-to-face.